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Résumé :
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Thème paradoxalement délaissé par la littérature en management, la relation hiérarchique est considérée sous un nouvel angle, ascendant et dynamique : il s'agit de comprendre le processus général de construction de la relation entre un manager et son supérieur, tel qu'il est vécu par le manager. En s'appuyant sur des entretiens semi-directifs avec vingt-deux managers, les auteurs suggèrent que cette relation connait au moins deux phases, l'une d'apprentissage et l'autre de maintenance. Ils montrent également que le manager y joue un rôle actif vis-à-vis de son supérieur.
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