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Résumé :
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Apparue récemment dans la littérature managériale portant sur les nouvelles formes d'organisation du travail, la notion de déspatialisation souffre d'un manque de clarté conceptuelle que cette contribution entend combler. L'intérêt de cette notion est double: d'une part, elle permet d'identifier les situations critiques appelant une forme de gestion adaptée au travail à distance en fonction de son intensité, du degré de dispersion des travailleurs, de leur autonomie et de l'usage des TIC; d'autre part, elle permet de considérer simultanément les enjeux de gestion posés par de nouvelles formes d'organisation du travail étudiées de manière distinctes jusqu'ici dans la littérature: les équipes virtuelles, le travail mobile ou le télétravail.
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