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Résumé :
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A partir d'une étude de cas, cet article mobilise l'approche en termes de chaînes globales de valeur pour proposer une analyse de l'émergence et de la trajectoire d'un collectif multiacteur, Éthque sur l'Étiquette (ESE), militant pour l'amélioration des conditions de travail dans l'industrie de l'habillement dans le cadre du mouvement transnational anti-sweatshop. Les liens que les membres du collectif entretiennent avec leurs parties prenantes respectives, situées dans différents maillons des CGV, apparaissent comme des déterminants essentiels de la portée et des limites de l'action du collectif dans sa capacité à infléchir la gouvernance des chaînes globales de l'habillement.
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