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| Titre : | Influence des stratégies locales dans les chaînes globales de valeur : le cas de Madagascar (0010) |
| Auteurs : | Arielle N'Diaye, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de Gestion (Vol. 36, n° 201 Février 2010) |
| Article en page(s) : | P. 141-159 |
| Note générale : | Bibliogr. p. 157-159 |
| Langues: | Français |
| Résumé : | Cet article analyse les stratégies locales menées au sein de l'industrie malgache de l'habillement dans une approche mobilisant la perspective des chaînes globales de valeur. Elle met en évidence l'existence de deux formes différenciées d'insertion des activités locales dans les CGV de l'habillement. L'une, tournée vers le marché américain, est spécialisée dans la production de masse à partir de capitaux étrangers transnationale élevés. L'autre, tournée vers l'Europe et la France en particulier, mobilise des savoir-faire spécifiques dans la fabrication de séries courtes à partir de capitaux locaux susceptibles d'une plus grande pérennité dès lors que ces savoir-faire sont localement reconnus et valorisés sur les marchés. |
