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Titre : | La résilience des organisations : le cas d'une entreprise familiale (0010) |
Auteurs : | Lucie Bégin, Auteur ; Didier Chabaud, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Revue française de Gestion (Vol. 36, n° 200 Janvier 2010) |
Article en page(s) : | 127-142 p. |
Note générale : | Bibliogr. P.141-142 |
Langues: | Français |
Résumé : | La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l'inattendu. Nous proposons d'opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d'absorption du choc, de renouvellement et d'appropriation. L'étude du cas d'une entreprise familiale fondée en 1826, qui a été confrontée à trois chocs majeurs au cours de son existence, permet de montrer la façon dont la résilience organisationnelle se déploie et se construit pour permettre sa survie. |