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| Titre : | Outils de reporting structurés et pratiques d'amélioration continue (2009) |
| Auteurs : | Nicolas Houy, Auteur ; Thomas Houy, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de Gestion (Vol. 35 N° 196 Août-Septembre 2009) |
| Article en page(s) : | P. 81-103 |
| Note générale : | Bibliogr. |
| Langues: | Français |
| Mots-clés: | Productionde l'entreprise |
| Résumé : | L’objectif de cet article est de juger de la comptabilité entre les outils de reporting structurés (ORS) et les pratiques managériales ayant pour but d’encourager les employés à améliorer les processus de production de l’entreprise. Pour cette étude, les auteurs utilisent un modèle principal-agent avec aléa moral. Ils se placent dans une situation où les informations sur les efforts fournis par les opérateurs peuvent être observables par le manager en fonction de sa décision concernant l’installation d’un ORS est d’autant plus rentable pour l’entreprise que l’efficacité des efforts routiniers des opérateurs est grande par rapport à celle des non routiniers. Ils montrent également l’effet ambigu de la productivité du travail sur la décision d’installation d’un ORS |
| Note de contenu : | Comporte le résumé en anglais |
