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| Titre : | Identité, performance et pérennité organisationnelle (2009) |
| Auteurs : | Hervé Dumez, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de Gestion (Vol. 35, N°192 Mars 2009) |
| Article en page(s) : | P. 91-94 |
| Note générale : | Bibliogr. |
| Langues: | Français |
| Résumé : | Réfléchir sur la pérennité organisationnelle conduit à soulever une série de paradoxes. En effet, on peut se demander si les changements que connaît une organisation n'affectent pas son identité. Si elle change, une organisation peut-elle être dite pérenne ? Par ailleurs, certaines entreprises peu performantes peuvent perdurer lorsqu'elles sont soutenues par une coalition d'acteurs alors que d'autres s'efondrent de manière apparemment inattendue après de longues périodes de succès. Les liens entre pérennité et performance apparaissent donc complexes. |
