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| Titre : | Les capital-risqueurs comme "transiteurs" de l'innovation dans la silicon Valley (2009) |
| Auteurs : | Michel Ferrary, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de Gestion (Vol. 35, n°190 Janv. 2009) |
| Article en page(s) : | P. 179-196 |
| Note générale : | Bibliogr. |
| Langues: | Français |
| Mots-clés: | innovation radicale en entreprise ; transition |
| Résumé : | L'innovation radicale résulte de la transition réussie de connaissances créées par des activités d'exploration vers des activités d'exploitation (March, 1991). Cet article analyse la coordination interorganisationnelle des acteurs de l'innovation radicale. La création d'entreprise est analysée comme une phase de transition de l'innovation radicale entre les phases d'exploration et d'exploitation. Le cluster de hautes technologies de la Silicon Valley est appréhendé comme un lieu de coordination interorganisationnelle d'acteurs géographiquement localisés dans la même région. Dans la phase de transition, l'entrepreneur est aidé par des "transiteurs" de l'innovation dont le rôle est tenu par les sociétés de capital-risque. L'émergence d'industries écologiques dans la Silicon Valley permet d'analyser les facteurs de réussite de la coordination interorganisationnelle de l'innovation radicale et du rôle de "transiteurs" des sociétés de capital-risque. |
