|
Titre :
|
Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires : Soumission ou résistance à la norme de la valeur actionnariale ? (2009)
|
|
Auteurs :
|
emmanuelle Gurtner, Auteur ;
Mireille Jaeger, Auteur ;
Jean-Noël Ory
|
|
Type de document :
|
Article : texte imprimé
|
|
Dans :
|
Revue française de Gestion (Vol. 35, n°190 Janv. 2009)
|
|
Article en page(s) :
|
P. 14-30
|
|
Note générale :
|
Bibliogr.
|
|
Langues:
|
Français
|
|
Mots-clés:
|
Banques coopératives françaises
;
Gouvernance
;
mutations organisationnelles
;
modèle de régulation partenarial
|
|
Résumé :
|
Les banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu'actionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l'hypothèse de la convergence vers un modèle unique à l'anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces transformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l'européenne.
|
